不是找得到問題就是好得表現

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常常跟很多網友或朋友聊天,有時候討論問題時,總是有人愛提出一些很奇怪的也許假如說不定,都是一些發生率極小的出錯率,但是他們卻愛提出來攪局,問他們解決方法卻又都提不出一顆鳥蛋,以下是我跟破抹布的MSN對話:

藍藍路:其實你如果公司開會
藍藍路:你會發現一種北七最討人厭
藍藍路:就是有人只要提出一個改進業績這一類看法
藍藍路:總會有人很愛一直提出如果也許假如
藍藍路:然後又不是他去執行
藍藍路:說得好聽叫未雨綢繆
破抹布:可是反過來想如果也許假如也是一種腦力激盪
藍藍路:說得白一點是他只會提反對意見而提不出解決方案
藍藍路:你知道嗎
藍藍路:大家第一時間只會說你都想到了這些也許可能假如會發生的事了
藍藍路:但是問他解決方案
藍藍路:他卻都不會
藍藍路:我覺得提不出解決方案就不要提
破抹布:當然要有解決方案
破抹布:只是研究這種東西必須要不斷質疑才有進步
破抹布:可是有時已經知道會有問題還是得提啊
藍藍路:我舉例
破抹布:請說
藍藍路:我提出說客戶這問題我建議用A方法可以怎樣怎樣
藍藍路:有人會說不行
藍藍路:然後就有人開始假如也許或許怎樣怎麼辦
藍藍路:這裡他提出來的假設一般都是機率超低的
破抹布:嗯嗯
破抹布:因為像我們只要想的到的問題
破抹布:都必須想辦法解決
藍藍路:我們先假設這裡所謂的低是每個產業可以忍受的
藍藍路:好嗎
破抹布:OK
藍藍路:有人就為了那安全值的低機率
藍藍路:去說如果很不小心碰到了不就完了
藍藍路:這樣不行
藍藍路:所以還要討論
破抹布:那就沒必要了
藍藍路:但是這種人很多對吧
破抹布:很多
藍藍路:如果是高於安全值
藍藍路:我覺得要討論或暫停
破抹布:嗯嗯
藍藍路:如果是低於安全值
藍藍路:卻很多人愛提出問題讓計畫終止
藍藍路:我覺得他如果可以提出說
藍藍路:如果剛好發生了
藍藍路:我們可以用這方法暫時補救
破抹布:嗯嗯
藍藍路:但是一般人
藍藍路:他只會靠腰的說
藍藍路:假如也許如果
藍藍路:然後他會接一句我不知道這該怎麼辦比較好
破抹布:這時候決策者會扮演很重要的腳色
破抹布:他必須決定這個假如也許如果的重要性值不值得深入
藍藍路:對
藍藍路:還有一種也很可悲
藍藍路:比上述可悲
藍藍路:就是現行方法出錯率過高
藍藍路:補救方法會好比較多
藍藍路:但一樣會高於安全值
藍藍路:他們會在想到最好的方法以前
藍藍路:先不用配套措施
藍藍路:然後只會一直批評現在很爛
藍藍路:卻又沒配套來補救現行方法
破抹布:這種就是放馬後炮的人
藍藍路:這跟第一種的一樣多
破抹布:那我是幸運嗎?
破抹布:我兩種都遇到了
藍藍路:正常
藍藍路:遇到這兩種的都正常
藍藍路:只遇到一種或都沒遇到的是不正常
破抹布:這樣做事真的蠻累的
藍藍路:現在人只流行找問題卻不流行解決問題
藍藍路:然後一堆人把會找問題的人當作高手
藍藍路:把解決問題的人當作勞工
破抹布:不!!!
破抹布:現在有很多人連問題怎麼找都不會
破抹布:還要等別人發現告訴他
藍藍路:噗哧
破抹布:我先去尿尿~你繼續
藍藍路:拿橡皮筋綁著就好了
藍藍路:先憋著
破抹布:憋不住啦
藍藍路:掰掰

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網友留言

目前共有1則讀者留言
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    1

    通常在我們公司裡會提這問題的~~不是老闆就是日本客戶
    當然本土的客戶也不少啦。
    說穿了就是可以多一位幫他們解決問題的免費員工^___^|||

    ***********************************
    很好用

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