網路創業的瓶頸 1/2

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下午跟一位網路創業的朋友聊天,一般人都把網路創業定位在如何吸引更多的使用者跟客戶,但卻往往忽略了很多的重點,難道服務做得好就真的客戶會源源不絕嗎,我並不這麼認為,以下是MSN的對話:


創業者:當初在設計的時候
創業者:核心概念就是 部落客本身也有廣告的需求
藍藍路:我這樣說
藍藍路:如果擋廣告要付費
藍藍路:很多人會寧願不玩了
藍藍路:一開始會覺得沒差
藍藍路:但是量一多就會越來越少人
藍藍路:畢竟會付費的不是多數
藍藍路:我覺得這個比機器不穩問題更大
創業者:我有在觀察這個現象
創業者:目前還沒有打算限制使用者
創業者:先提供一個平台
創業者:測測看以人的本性會怎樣使用這個工具
創業者:我再做調整
創業者:對你來說
創業者:目前看到的都是廣告上的負面反應
藍藍路:我是那種打死不給錢的
創業者:而我從以往看到現在
創業者:也是有正面的事情
創業者:隨著網站的繼續發展
創業者:我要做的就是把負面效應盡量去除囉
創業者:只是這個負面效應還是得要有
創業者:就是”廣告”
創業者:這還是核心
創業者:只是怎樣把它做到最好而已
藍藍路:恩
創業者:我認為部落客是需要廣告的
創業者:如果可以有廣告
創業者:又可以交朋友
創業者:那麼一些負面的東西是還能接受
藍藍路:正常的時候是OK
藍藍路:怕是怕大量無意義負面的
藍藍路:我的頁面一共三個人發言
藍藍路:二個就是純廣告的
藍藍路:我今天有看其它使用者的
藍藍路:很多都這問題
創業者:你說的都是對的
創業者:但是禁止哪些
創業者:哪些又ok
創業者:這是大哉問
創業者:關鍵在於使用者本身的使用態度
創業者:而不是他賣不賣東西
藍藍路:我建議
藍藍路:這是個人建議
創業者:請說
藍藍路:功能是開放給使用者的
藍藍路:而不是要花錢買的
藍藍路:當使用者多了
藍藍路:你才會有商業利益
藍藍路:就像GMAIL一樣
藍藍路:他把功能都開放
藍藍路:他也不反對垃圾信
藍藍路:但是因為擋得好所以大家都愛用
藍藍路:會用GMAIL的人都是因為擋垃圾信好
藍藍路:不是因為喜歡Google
創業者:恩
藍藍路:你雖然會說免費送我VIP
藍藍路:但是我寧願你開放VIP免費功能
藍藍路:但是對你來說收入一定更低
創業者:你有用過shoutmix.cbox這類的動態留言版嗎
創業者:他們是公司行號
創業者:但是爲什麼不學google
創業者:還要分進階付費使用者
創業者:簡單的說
創業者:就是不到那個規模
創業者:可以做這種事
藍藍路:恩
創業者:你跟我說過
創業者:Widget做廣告
創業者:死定
創業者:Widget就這麼小
創業者:老實說我甚至想過
創業者:使用者走一些無妨
創業者:一般網路服務都不希望使用者走
創業者:我覺得倒不一定
藍藍路:台灣的網路商業
藍藍路:學國外就死定了
藍藍路:因為
藍藍路:人太少了
創業者:恩恩
創業者:台灣沒人做的起來
創業者:所以我想試試看
創業者:老實說
創業者:人太少了
創業者:也是網路廣告收益的窘境
創業者:做台灣的網路服務
創業者:早有覺悟了
創業者:我這邊經驗學夠了
創業者:就可以出國外的版本
藍藍路:使用者過少
藍藍路:就會讓很多死忠者不想用
創業者:對
創業者:我的網站就是這樣的Widget
創業者:人越多越強大
藍藍路:你有看過人越少越強的嗎
創業者:哈
創業者:但你看
創業者:現在人多了
創業者:也有人多的問題
創業者:廣告氾濫
藍藍路:但是廣告會變成一個很大的問題
創業者:所以要改良的還很多
藍藍路:第一根稻草吧
藍藍路:這裡有一個很好玩問題
創業者:嗯?
藍藍路:免費–
藍藍路:人多–
藍藍路:廣告多–
藍藍路:買VIP發廣各的人多–
藍藍路:收入增加–
藍藍路:購買機器–
藍藍路:沒買VIP的人賭爛離開–因為只有VIP可以擋廣告–
藍藍路:人變少–
藍藍路:因為人少廣告逐漸變少–
藍藍路:VIP購買變少–
藍藍路:為了容納更多線上人數的機器閒置–
藍藍路:一些深度玩家發現人少也會猶豫–
藍藍路:取代部落格功能出現–
藍藍路:改版–
藍藍路:離開的人不一定會回來–
藍藍路:你會變成成也廣告敗也廣告
創業者:所以我要設計的就是讓虛擬貨幣花的快
創業者:趕不上部落格數量成長的速度
藍藍路:那花得快部落格又成長慢呢
創業者:我得不斷調整讓這種事情不發生阿
創業者:現在有點過熱了
創業者:就是通貨彭漲
藍藍路:但是你覺得你的瓶頸是多少人?
創業者:哪方面的瓶頸?
藍藍路:部落客人數
創業者:我的意思是頻寬的瓶頸
創業者:還是服務品質的瓶頸
藍藍路:都不是
藍藍路:是使用者最多可以多少人的瓶頸
藍藍路:而且你的方法會變成有點為了遏止廣告
藍藍路:而也懲罰到用新留言的VI
藍藍路:我建議
藍藍路:你要把每個人數成長的關卡定義出來
藍藍路:每到多少人
藍藍路:就該做什麼事
藍藍路:而不是只是一直衝人數
藍藍路:這跟做主機一樣
創業者:恩
藍藍路:10人以內我要提供啥服務
藍藍路:30人以內我要提供什麼服務
藍藍路:50人的時候我該怎麼做限制
藍藍路:100人的時候我又該怎麼監控每個使用者
藍藍路:並不是再多的人都是做服務
藍藍路:而是不同的人數就該做不同的管控
創業者:我最近在寫企劃書
創業者:我會把這個列進去
創業者:這部分我倒是沒想過
藍藍路:這個不算企劃
藍藍路:這是管理
藍藍路:應該是網站成立時就該想的
藍藍路:當然到了黃金交叉點
藍藍路:錢反而花得更兇
創業者:恩
藍藍路:我舉例
藍藍路:10人以內
藍藍路:我只要租虛擬主機經銷商就好
藍藍路:成本只要一年25有找
藍藍路:10-20人之間
藍藍路:我得開始找機器租線路跟找MIS
藍藍路:一年控制在10萬之間
藍藍路:30人以內
藍藍路:我只要一台機器
藍藍路:2MB的線
藍藍路:還有一個幫忙的MIS
藍藍路:一年頂多15萬成本
藍藍路:50人的時候
藍藍路:我要一台在跑機器
藍藍路:一台備援機器
藍藍路:4MB的線
藍藍路:兼職的MIS
藍藍路:一年約20萬成本
藍藍路:但是100人的時候
藍藍路:我要兩台在跑機器
藍藍路:一台備援機器
藍藍路:一台硬體防火牆
藍藍路:一個正職MIS
藍藍路:8MB的線
藍藍路:一年卻要接近50萬
藍藍路:成本在100人的時候會特別大
藍藍路:但是100人的時後淨利比30人少
創業者:說真的
創業者:我不曉得5000使用者的時候
創業者:我需要面對哪些系統上的問題
創業者:我真的不知道
創業者:這不像一台主機
創業者:一個人事成本
創業者:那樣好算
創業者:又或許
創業者:是我根本沒有那個底子去算這些
藍藍路:有一個重點
藍藍路:100人的時候
藍藍路:我花了成本
藍藍路:有加人數就是賺
藍藍路:人少了就陪更大
藍藍路:這才是重點

待續......

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網友留言

目前共有1則讀者留言
  • mrmu
    1

    上禮拜跟一個小朋友(約高一)聊天,發現他班上的朋友在無名可以為了在自己的blog播流行一點的背景音樂而付錢-而且不是少數。我真的好驚訝…

    ***********************************
    這算智財權抬頭嗎

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