下午跟一位網路創業的朋友聊天，一般人都把網路創業定位在如何吸引更多的使用者跟客戶，但卻往往忽略了很多的重點，難道服務做得好就真的客戶會源源不絕嗎，我並不這麼認為，以下是MSN的對話：
創業者：當初在設計的時候
創業者：核心概念就是 部落客本身也有廣告的需求
藍藍路：我這樣說
藍藍路：如果擋廣告要付費
藍藍路：很多人會寧願不玩了
藍藍路：一開始會覺得沒差
藍藍路：但是量一多就會越來越少人
藍藍路：畢竟會付費的不是多數
藍藍路：我覺得這個比機器不穩問題更大
創業者：我有在觀察這個現象
創業者：目前還沒有打算限制使用者
創業者：先提供一個平台
創業者：測測看以人的本性會怎樣使用這個工具
創業者：我再做調整
創業者：對你來說
創業者：目前看到的都是廣告上的負面反應
藍藍路：我是那種打死不給錢的
創業者：而我從以往看到現在
創業者：也是有正面的事情
創業者：隨著網站的繼續發展
創業者：我要做的就是把負面效應盡量去除囉
創業者：只是這個負面效應還是得要有
創業者：就是”廣告”
創業者：這還是核心
創業者：只是怎樣把它做到最好而已
藍藍路：恩
創業者：我認為部落客是需要廣告的
創業者：如果可以有廣告
創業者：又可以交朋友
創業者：那麼一些負面的東西是還能接受
藍藍路：正常的時候是OK
藍藍路：怕是怕大量無意義負面的
藍藍路：我的頁面一共三個人發言
藍藍路：二個就是純廣告的
藍藍路：我今天有看其它使用者的
藍藍路：很多都這問題
創業者：你說的都是對的
創業者：但是禁止哪些
創業者：哪些又ok
創業者：這是大哉問
創業者：關鍵在於使用者本身的使用態度
創業者：而不是他賣不賣東西
藍藍路：我建議
藍藍路：這是個人建議
創業者：請說
藍藍路：功能是開放給使用者的
藍藍路：而不是要花錢買的
藍藍路：當使用者多了
藍藍路：你才會有商業利益
藍藍路：就像GMAIL一樣
藍藍路：他把功能都開放
藍藍路：他也不反對垃圾信
藍藍路：但是因為擋得好所以大家都愛用
藍藍路：會用GMAIL的人都是因為擋垃圾信好
藍藍路：不是因為喜歡Google
創業者：恩
藍藍路：你雖然會說免費送我VIP
藍藍路：但是我寧願你開放VIP免費功能
藍藍路：但是對你來說收入一定更低
創業者：你有用過shoutmix.cbox這類的動態留言版嗎
創業者：他們是公司行號
創業者：但是爲什麼不學google
創業者：還要分進階付費使用者
創業者：簡單的說
創業者：就是不到那個規模
創業者：可以做這種事
藍藍路：恩
創業者：你跟我說過
創業者：Widget做廣告
創業者：死定
創業者：Widget就這麼小
創業者：老實說我甚至想過
創業者：使用者走一些無妨
創業者：一般網路服務都不希望使用者走
創業者：我覺得倒不一定
藍藍路：台灣的網路商業
藍藍路：學國外就死定了
藍藍路：因為
藍藍路：人太少了
創業者：恩恩
創業者：台灣沒人做的起來
創業者：所以我想試試看
創業者：老實說
創業者：人太少了
創業者：也是網路廣告收益的窘境
創業者：做台灣的網路服務
創業者：早有覺悟了
創業者：我這邊經驗學夠了
創業者：就可以出國外的版本
藍藍路：使用者過少
藍藍路：就會讓很多死忠者不想用
創業者：對
創業者：我的網站就是這樣的Widget
創業者：人越多越強大
藍藍路：你有看過人越少越強的嗎
創業者：哈
創業者：但你看
創業者：現在人多了
創業者：也有人多的問題
創業者：廣告氾濫
藍藍路：但是廣告會變成一個很大的問題
創業者：所以要改良的還很多
藍藍路：第一根稻草吧
藍藍路：這裡有一個很好玩問題
創業者：嗯？
藍藍路：免費–
藍藍路：人多–
藍藍路：廣告多–
藍藍路：買VIP發廣各的人多–
藍藍路：收入增加–
藍藍路：購買機器–
藍藍路：沒買VIP的人賭爛離開–因為只有VIP可以擋廣告–
藍藍路：人變少–
藍藍路：因為人少廣告逐漸變少–
藍藍路：VIP購買變少–
藍藍路：為了容納更多線上人數的機器閒置–
藍藍路：一些深度玩家發現人少也會猶豫–
藍藍路：取代部落格功能出現–
藍藍路：改版–
藍藍路：離開的人不一定會回來–
藍藍路：你會變成成也廣告敗也廣告
創業者：所以我要設計的就是讓虛擬貨幣花的快
創業者：趕不上部落格數量成長的速度
藍藍路：那花得快部落格又成長慢呢
創業者：我得不斷調整讓這種事情不發生阿
創業者：現在有點過熱了
創業者：就是通貨彭漲
藍藍路：但是你覺得你的瓶頸是多少人？
創業者：哪方面的瓶頸？
藍藍路：部落客人數
創業者：我的意思是頻寬的瓶頸
創業者：還是服務品質的瓶頸
藍藍路：都不是
藍藍路：是使用者最多可以多少人的瓶頸
藍藍路：而且你的方法會變成有點為了遏止廣告
藍藍路：而也懲罰到用新留言的VI
藍藍路：我建議
藍藍路：你要把每個人數成長的關卡定義出來
藍藍路：每到多少人
藍藍路：就該做什麼事
藍藍路：而不是只是一直衝人數
藍藍路：這跟做主機一樣
創業者：恩
藍藍路：10人以內我要提供啥服務
藍藍路：30人以內我要提供什麼服務
藍藍路：50人的時候我該怎麼做限制
藍藍路：100人的時候我又該怎麼監控每個使用者
藍藍路：並不是再多的人都是做服務
藍藍路：而是不同的人數就該做不同的管控
創業者：我最近在寫企劃書
創業者：我會把這個列進去
創業者：這部分我倒是沒想過
藍藍路：這個不算企劃
藍藍路：這是管理
藍藍路：應該是網站成立時就該想的
藍藍路：當然到了黃金交叉點
藍藍路：錢反而花得更兇
創業者：恩
藍藍路：我舉例
藍藍路：10人以內
藍藍路：我只要租虛擬主機經銷商就好
藍藍路：成本只要一年25有找
藍藍路：10-20人之間
藍藍路：我得開始找機器租線路跟找MIS
藍藍路：一年控制在10萬之間
藍藍路：30人以內
藍藍路：我只要一台機器
藍藍路：2MB的線
藍藍路：還有一個幫忙的MIS
藍藍路：一年頂多15萬成本
藍藍路：50人的時候
藍藍路：我要一台在跑機器
藍藍路：一台備援機器
藍藍路：4MB的線
藍藍路：兼職的MIS
藍藍路：一年約20萬成本
藍藍路：但是100人的時候
藍藍路：我要兩台在跑機器
藍藍路：一台備援機器
藍藍路：一台硬體防火牆
藍藍路：一個正職MIS
藍藍路：8MB的線
藍藍路：一年卻要接近50萬
藍藍路：成本在100人的時候會特別大
藍藍路：但是100人的時後淨利比30人少
創業者：說真的
創業者：我不曉得5000使用者的時候
創業者：我需要面對哪些系統上的問題
創業者：我真的不知道
創業者：這不像一台主機
創業者：一個人事成本
創業者：那樣好算
創業者：又或許
創業者：是我根本沒有那個底子去算這些
藍藍路：有一個重點
藍藍路：100人的時候
藍藍路：我花了成本
藍藍路：有加人數就是賺
藍藍路：人少了就陪更大
藍藍路：這才是重點
待續．．．．．．