一開始創業到底該找哪一種的人來合作?很多人一定會提到有業務能力的人,那到底是要找一個業務到公司或不用?如果不找業務那又該怎樣做業務合作?新創公司問題多多,以下剛好是一位朋友最近發生的小插曲。
創業至今12年了(菸~),工作桌前專門收納合約書的活頁夾也整個腫脹到不成人形了,這幾天大概想了一下決定把一整本的合約全部拿來掃描,讓這些漸漸泛黃的合約紙本全部都電子化並重新建檔,一方面可以減少紙本的空間浪費,一方面也更容易保存檔案。
大概有一年左右沒有跟這位創業的朋友聯絡了,所以對於他這些日子以來的創業過程就不是非常清楚了,今天剛好在百忙得網路上又碰面了,也聽了他對於請新進員工的牢騷跟問題,原來...請員工不是一直撒錢就OK的。
SOHO的工作似乎是很多上班族夢寐以求的生活目標,現在景氣越來越差似乎也越多人有想要自己創業或者接Case當SOHO,SOHO到底是一個夢寐以求的工作或者是一個人人都會鎩羽而歸的敗筆呢?到底出來當SOHO之前要有怎樣的心理準備。
有一個朋友問我要創立一個免費社團並找人無償分享要注意的人(不是事),我大概拿我自己創立廣播網站所碰到的各種應徵實例來分享,事情只要有SOP都可以做好,人才的應徵卻無法用SOP來做明確規範。