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行銷組不是研發組,請做好本分

其實我對於很會提出意見但是永遠沒時間的人一直蠻反感的,前陣子參加一個小組聚會,一個組別裡有四個成員,大家提出意見也非常踴躍,但是很剛好大家都沒有時間執行,甚至還要再招募新血專門來執行他們提出的點子,那這樣子行銷組要這麼多人幹嘛....留一個決策者其他都砍掉,再找可以執行事情的人就好啦。

最低消費本來就是正確的事

蠻多咖啡廳都有最低消費的規定,大部分的人也都會配合最低消費的規則,但是總有些人會因為店家沒有注意到而省下一筆開銷,雖然這不會影響到店家任何生意上的不便,但是就我來說卻不是一個很喜歡的行為。

贊助的迷思

偶而會有一些人跟我說他的夢想跟他的熱血,有些人會問我要不要加入他的行列,也有些人會直接問我要不要贊助他們(有些會送感謝狀有些則是送小禮物),我認為如果你是公益或者是學生我也許會贊助,如果你不是上述兩種人而贊助的錢單純只是完成自己的夢想,那我會建議你自己賺。

值錢的不是知識是應用

前幾天看張忠謀說:「知識經濟時代真正值錢的不是知識,而是創新」,我覺得這件事情是針對比較高階的人講得話吧,對於絕大部分的大學生應該是:「真正值錢的不是知識,而是知道怎麼善用知識」才對。

接受他人道歉也是一種人情世故

現在人最容易發生糾紛的地方應該屬於餐廳了,有時候餐廳業者自己的疏失也願意做一些道歉或者賠償的動作,但是有些人卻似乎完全不給業者任何面子讓現場氣氛感到非常的尷尬,有時候接受他人道歉也是一種人情世故。